为切实推动纪检监察工作高质量发展，永寿县纪委监委按照省市“三化”建设统一部署要求，结合工作实际，创新举措，着力补短板、解难题、求实效，不断推动党风廉政建设和反腐败工作开创新局面。

坚持对标对表，找准定位。在纪检监察体制改革进入关键期、纪委监委合署办公后，面对要求愈高、任务愈重的监督职责，对各级纪检监察机关提出了更高的要求，创新工作举措，既是大势所趋，也是现实必需。主动适应形势。为了加深对纪法贯通、法法衔接的认识和把握，牢牢抓住监督这个基本职责、第一职责，精准监督、创新监督，省市委多次强调，必须深刻领会党的十九大精神，在增强改革创新能力上下功夫，稳中求进，实事求是，履行好党和人民赋予的光荣使命，推动纪检监察工作再上新台阶。满足现实需要。针对当前反腐败工作的严峻形势，有许多新情况需要研究、新问题需要解决、新领域需要探索。只有不断从体制机制、方法途径、人员力量等方面想办法、出新招，提升监督质效，才能推进国家监察体制改革深化发展，真正把制度优势转化为治理效能，才能有效推动纪检监察工作高质量发展。

坚持因地制宜，创新思路。为充分认识“三化”建设的重要意义，我们坚持统筹联动、步调一致、同频推进，高标准贯彻落实。创新理念抓建制。在前期对领导体制、工作程序、内部管理等方面规范和完善的基础上，2020年，提出以“全面对标对表，全力争先奔跑”为主线，以“三学三比三提升”为载体的工作思路，全力推动“三化”建设工作迈上新台阶。就推进任务落实，建立“任务分解清单制、周汇报制、常委室部包抓制、检查观摩交流制、整改落实销号制”五项制度，通过“建立清单认领、实时督促检查、层层包联负责、相互观摩提升、整改台账销号”等，实现包抓全覆盖，真正把压力传导下去、把责任落实到末端。创新载体抓措施。今年以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，提出了按照“全方位监督保障、全领域提质增效”的工作思路，结合县镇纪检监察组织“三化”建设提升年活动，坚持以制度建设为引领，着力补空点、堵漏点、消盲点，构建起覆盖工作全领域、全方位、全流程的“三大机制”，以基础设施标准化和干部队伍专业化，全面提升工作规范化水平。

坚持问题导向，健全机制。围绕“提质、扩面、达标”三大目标，结合实际，把提升制度建设的精准性、科学性、实用性作为重点，相继出台了工作管理类、推进类制度7个，如：工作快讯直报制度、派驻纪检监察组参加机关周例会制、日常请示报告制、县纪委借调至省市纪检监察系统人员日常管理制度等。建立包联负责制，即实行主要领导牵头抓总、包抓领导直接负责、承担室部具体负责的包联负责制，着力解决各项工作推进过程中存在的问题和不足，增强干部处理综合事务的能力。加强管理。制定《永寿县纪检监察系统工作机构和党员干部量化考核办法》，设置4个方面52项具体指标，对全县纪检监察系统机构和干部进行全方位量化考核。在具体执行中，坚持做到“四个结合”，一是坚持定量考核与定性考核相结合，突出考核的精准性；二是坚持工作机构和党员干部相结合，突出考核的科学性；三是坚持工作质量和工作时效相结合，突出考核的时度效；四是坚持工作过程和工作结果相结合，突出考核的持续性。通过量化考核，切实解决了以往考核过程中发现的内容宽泛、对象发散、缺乏时效等缺点，进一步形成靠制度管人、管事的长效机制。科学施策。探索建立全面从严治党“两个责任”贯通落实“3434”工作机制。设置主体责任“三张清单”，开展党内“四项谈话”，推行“三级约谈”，实行专项监督工作机制，充分发挥监督保障作用。去年以来，针对主体责任履行不力的问题，对基层党组织书记开展约谈提醒2批次11人；结合县乡换届工作，县委主要领导开展换届纪律专题谈话87人次，县纪委主要领导开展换届纪律监督谈话37人次。精准培育。探索建立专业化能力评价体系为支撑，着力提升专业化水平的途径措施。去年以来，我们把干部教育作为“三化”建设的先导性、基础性、战略性工程，探索实施了干部专业化水平评价体系，针对评价结果，开展点对点培训、差异化培养，着力提升专业化水平，力争实现“人岗相适、人尽其才”。今年以来，在精准评价的基础上，我们注重做好成果运用。以“5+3”模式探索“通才型干部”发展路径。持续抓好全员培训，采取“写、干、讲”三种方法，开展“五项”能力提升活动，今年以来，撰写宣传稿件283篇，参与处理信访接待事务24件，开展日常监督检查8次，参与查办案件7起11人。以“1+X”模式探索“专家型干部”发展路径。将初期评价确定的13名优秀层级业务骨干组成讲师人才库，对干部进行“菜单式”培训。目前，开展“菜单式”培训5期，培训干部408人次。以“3+X”模式探索“应用型干部”发展路径。采用“挂职锻炼、顶岗轮训、轮岗交流”三种方式，持续锻造干部实践能力。今年以来，全系统累计先后选派15名干部到省市纪委实践锻炼，抽调6名纪检干部在委机关顶岗轮训。