为积极推进县镇纪检监察机关“三化”建设工作，永寿县纪委监委高度重视干部队伍专业化能力建设，严把“选、育、管、塑”核心要义，探索建立纪检监察干部专业化能力评价体系，切实推动纪检监察工作高质量发展。

  配强精兵“选”人。把好纪检监察机构改革的有利契机，争取县委支持，为全县纪检监察机关落实编制88个；采取“组织任命一批、公开选调一批、临时抽调一批”的原则，提拔交流领导干部23名，公开招录纪检监察干部7名，临时抽调9名，明确乡镇专兼职纪检监察干部19名；优化人员结构，纪检系统乡科级以上干部占比40.2%，35岁至45岁干部占比74.8%，本科以上学历占比71%。

  学习培训“育”人。坚持以“三学三比三提升”（即学理论、比站位，提升素养；学政策、比业务，提升能力；学先进、比奉献，提升作风）为引领，采取“1233”工作法（即：以提升能力为主线，突出基础性和专业性两个基本点，采取“学、考、督”三种办法，达到“自觉化、常态化、实战化”三个目标），累计举办理论学习6次，开展“每周一讲”16次，观看警示教育片19次，外出培训2次，组织夜校学习6场次，共培训纪检监察干部572人次，推动全员培训工作提质上档。

  评价体系“管”人。探索建立纪检监察干部专业化水平评价体系，着力破解干部能力专业化评价主观性强、随意性大、标准性弱等问题，设立4个维度23个指标，采取自我评分和复评得分，两者综合分析求得加权评估分值，分类分级对干部专业素质进行量化分析与定性分析，确定三种评价标识：专家、专业人才、专业人员。将人员划分层次，以便于利用“小课堂”开展点对点的培训、指导与反馈，切实打造纪检监察干部三类发展路径：通才型干部、专家型干部、应用型干部，形成纪检监察干部储备年轻化、选拔任用专业化、培训评价差异化。截止目前，共开展评价60余人次。

  交流轮岗“塑”人。采取“顶岗轮训、交流轮岗、上挂下派”等方式锻造纪检铁军，对纪检监察干部“因材施教”、“菜单式培训”。今年以来，委机关先后选派11名干部到省市纪委实践学习办案经验，抽调8名镇办（部门）纪检干部在各室部轮岗学习工作方法，下派7名机关干部深入基层助力脱贫攻坚工作，切实提升了全县纪检监察干部专业能力。