今年以来，永寿县扶贫开发局始终把纪律作风建设摆在越来越重要的位置，各项纪律规定也不断得到健全和完善，层级召开党组会、党小组会和专题研讨会，专题研究部署思想纪律作风建设，为各项工作推进提供坚强的纪律保障，真正做到抓实抓细抓落地。

扎实推行三项机制，股室调整优先考虑先进分子担任股室股长，在5月份股室调整中，经局党组充分研究，1名优秀党员干部担任股室股长。继续推行周例会机制，每周一在局没有重要工作影响的情况下，雷打不动召开周例会，由每名股长汇报上周工作开展情况，提出本周工作计划，分管领导逐一点评，做到了及时掌握工作运行，督导工作进展，有效促进了脱贫攻坚工作；扎实推行重点工作组长牵头负责机制，在全县脱贫攻坚“三排查三清零”、“对标补短”和“国家扶贫普查”工作启动后，该局第一时间成立工作专班，专班分六个工作组，由重点股室股长担任组长，实行组长负责制，专班人员统筹兼顾，协同配合，既各司其职、又各尽其责，按时上报工作周进度和月进度；推行问责督导机制，重点针对党员干部的不作为、慢作为、不会为等“慵懒散慢虚粗”思想滑坡、纪律松散、作风松驰和观望推诿等问题，及时运用四种形态进行教育和纠正。截止目前，对长期请假的2名同志进行了通报批评和约谈；对4名同志提醒谈话，本人向党组做了深刻的检查；对1名同志进行全局通报批评并大会作检讨；对2名同志进行全局通报批评，党小组对其本人进行了批评教育。

该局从讲政治、讲党性的高度自觉把自己摆进去，结合思想和工作实际，以实际行动推动全面从严治党各项要求，真正发挥纪律的预防和警示作用，通过教育，使每名党员干部强化了纪律意识和纪律观念，绷紧了纪律之弦，形成对纪律应有的敬畏感。全局上下积极向上、昂扬斗志，不断凝聚起“正能量”，真正将纪律建设抓实抓细抓落地。