今年以来，永寿县工信局以干部作风能力提升年活动为契机，立足永寿工业实际，坚持能力建设、作风建设一体推进，不断推出各种举措，改进工作作风，提高工作效能，健全企业服务工作体系，推动工业攻坚各项工作，促进工业经济健康平稳发展，逐步构建和完善企业服务长效机制，把“勤快严实精细廉”的作风落实到岗位上、工作中和服务企业中，以扎实的工作作风，推动永寿工业经济高质量发展。

一是推行“一加一减”行动。即增加服务、减少干扰，完善并落实了同志联系包抓企业制度，坚持每周联系一次企业，每月走访一次企业，定期开展调研走访，在走访过程中全面推行“1+3”工作机制，即一次摸清企业当前经济运行情况和环保状况、安全生产情况以及生产中需要解决的问题，增加了服务，减少了干扰，保障了企业的正常运行。同时，紧盯中省市惠企政策，深入企业宣传国家、省、市、县扶持工业企业发展相关法规政策，让企业及时知晓政策、能够享受政策，实现“一对一”精准推送。

二是开展“三必访七必问”活动。把企业分为三类，即“规上增长型企业、规上一般型企业、培育成长型企业”分类施策，“一对一”精准帮扶，一企一策，靶向治疗，增强了服务的针对性。建立访问清单，罗列出问题，开展“七必问”，即一问要素保障、二问市场销售、三问资金情况、四问环保状况、五问安全产生、六问难点堵点、七问急需解决，对照问题逐一访问，全面掌握企业的情况，做到包抓企业底子清，情况明，做好企业解忧克难的“服务员”、政策宣传的“引导员”、要素保障的“协调员”。

三是形成闭环工作机制。对企业提出的问题，认真梳理，建立问题台账，及时向局党委汇报，局党委召开会议，深入分析问题症结，形成合力，研究提出举措，作出部署，做好跟踪服务，抓落实、看成效，落实销号管理机制，形成工作闭环，使企业调研、问题收集、办理、反馈形成全链条管理机制，确保事事有回音、件件有落实，切实帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题，提高企业满意度和政府公信力。

四是构建和完善企业服务长效机制。按照“一企一档、一企一策”原则，建立完备企业档案资料库，动态掌握企业生产经营发展状况，及时收集并告知最新政策、行业发展形势、生产经营环境等基础信息。同时，建立企业运行经营形势分析“月例会”制度，县工信局每月初组织相关企业召开“月例会”，研判当月工业经济运行形势和最新政策走势，收集企业生产经营突出问题，通报上月问题化解进度，打通企业与部门双向沟通渠道。