今年以来，为了激发全体党员干部干事创业新激情，住建局通过对单位股室进行优化组合、探索建立中层干部周例会制度、成立绩效安全股定期跟踪问效等方式，要求全系统党员干部铆足“比”的劲头、增强“学”的主动，营造“比学赶超”的浓厚氛围，以奋勇争先的精神状态和实际行动为住建工作开创新局面。

一是双向选择，凝聚工作合力。针对局系统中层干部年龄普遍偏大、工作模式固化等问题，按照“整合职能、条块结合、设岗定责、绩效考核”的工作机制和“三项机制”能上能下工作要求，对局系统股室单位进行优化设置，采取基层推优、党委综合研判的方式，选派20余名年轻后备干部到中层岗位上，切实发挥助手作用。同时，按照人岗相宜、人事相适原则，采取双向选择模式，对各股室单位工作人员进行调配，真正实现在“一盘棋”工作定位中谋事干事，不断提升工作执行力和工作效能。

二是比学赶超，催生工作动力。针对系统干部工作劲头不足、目标任务不清等问题，建立中层干部周例会制度，每周由单位股室负责同志汇报上周工作完成情况及本周工作打算，局领导班子成员逐人进行点评。周例会上，有汇报、有点评；有亮点、有不足；有措施、有进步。大家汇报亮点如数家珍，对待问题虚心接受，整改措施严而有效。通过在中层干部中营造比学赶超良好氛围，层层传导了压力，进一步催生了全系统干部干事创业工作动力，一季度各单位股室按照年初既定目标任务高效有序开展各项工作。

三是跟踪问效，激发工作活力。今年成立绩效安全股，把“过程控制、持续改进、跟踪问效”的绩效工作理念贯穿工作始终，每周对各股室单位考勤情况督查检查不少于一次、对工作任务完成情况进行量化考核，月底由绩效安全股结合周例会汇报点评情况、重点任务完成情况和日常工作履职等情况进行综合考评得分，并将考核结果作为年终评先选优的重要依据，更好地树立绩效意识，发挥绩效作用。形成“单位股室有指标，人人肩上有责任”的责任机制，使绩效考核成为激发干部活力的重要抓手，助推住建各项工作提质增效。

正如项目办负责同志所说：“较往年系统工作会后，今年的目标任务更明朗、更细化、更有操作性。每周一次的周例会，让我倍感压力，但也有动力，更有信心带领股室人员凝心聚力，有计划有目标的完成我们承担的各项工作任务.......”

开局即是决战，起步即是冲刺！住建系统全体干部职工将以新姿态踏上新征程，以新气象实现新作为，推进住建各项事业高质量发展。