永寿县坚持底线思维、问题导向，从建强队伍、部署选点、落实整改、倾听意见等四个方面入手，破解巡察工作“地域小、人头熟”的监督难题，做深做细做实巡察监督，努力提高巡察工作质量，有力发挥巡察利剑作用。

精心“培植”建强队伍。以熟悉党务、财政、审计、纪检监察业务的干部为主体，组建103人的巡察“人才库”，形成巡察组长、工作人员和专业人员三支队伍，动态管理、统筹调配。根据工作需要从“人才库”统一抽调干部，综合考虑籍贯出生、任职经历、专业优势、地域回避等因素，混合编组、用人之长、交叉使用，巡察组由县委派出，组长、副组长由县委巡察工作领导小组统一任命。利用动员会、培训会、周三学习日等形式组织集中学习，不断按照新精神新要求新部署改进工作方式方法。落实巡察工作承诺鉴定制和巡后回访制，巡察前签订承诺书，巡后到被巡察单位进行回访，监督巡察人员严守工作纪律，对过不了人情关、不适应巡察工作的，下轮巡察时坚决不再安排，倒逼巡察干部增强纪律意识和责任意识。

用心“选题”突出重点。一届县委任期内巡察全覆盖是战略要求，每轮巡察安排哪些对象则是战术选择。县委牢牢把握政治巡察定位，防止把巡察工作变成日常工作的督查督办、某项工作的突击性检查、挖掘亮点的调查调研，坚持以问题为导向，瞄准经济总量大、党组织软弱涣散、信访问题突出的村（社区）开展直接巡察，对群众反映集中、指向比较明确的村（社区）开展专项巡察，聚焦关键少数，紧盯管人、管钱、管事、管项目的重要部门、重要岗位，根据工作流程，“点对点”深入服务对象了解情况，注重从“三重一大”制度落实、办公用品采购、车辆使用等方面发现问题，从“痛点”破题，从“焦点”入手，靶向性列出巡察对象清单，让巡察组带着问题进驻，找准线索离场。

持续“关注”推动整改。率先建立县委、县政府分管领导参加巡察工作动员会和反馈会制度，压实一岗双责，推动问题整改。压力传导到位，紧盯被巡察单位“一把手”，严格要求被巡察单位党组织主要负责人认真研究制定整改方案，切实抓好整改落实工作，亲自向领导小组汇报整改情况。问题整改到位，要求被巡察单位针对巡察反馈的具体问题逐条制定整改措施，明确整改责任人、整改时限，建立整改台账，对账整改销号。结果公开到位，坚持将整改结果向县纪委监委主送、向县委组织部、县委巡察办抄送，定期梳理整改进展情况，进行跟踪督办，挂牌督办，坚决杜绝问题线索“软消化”，并及时将整改情况向党内和社会“双公开”，着力放大巡察的政治效果和社会效果。

善于“倾听”提质增效。召开巡察动员会、在新闻媒体发布巡察公告、在醒目位置设立意见箱、公布举报电话和邮箱，多渠道接受群众的来信来访。细化村（社区）巡察走访内容，紧贴农村生产生活特点和村民作息习惯，全力推行“一线工作法”，深入街头巷尾和田间地头，实地了解产业项目、查看基础设施，面对面倾听群众心声，点对点找问题、解难题。对关系群众切身利益的问题，坚持边巡边改、立行立改、迅速移交办理，“短平快”解决问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。