今年以来，永寿县纪委监委充分发挥问题线索主渠道作用，积极探索建立“四项机制”，通过台账管理、定期研判、信访分析、协调联动等方式，精细化处置问题线索，实现信访办理工作的制度化、规范化和长效化，助推信访举报工作提质增效。

台账管理，完善“信息部”。实行“分类受理，统一建账，分级处置，限期督办”管理模式，建立本级受理、上级下转“两个台账”，来电、来访“两个登记簿”，按照受理范围分别建立检举控告类、业务范围外问题台账，按照转办方式分别建立纪检监察室、基层纪检监察组织台账等，并实行挂账督办，销号管理，做到底数清、数字准、情况实。

定期研判，用好“参谋部”。按照阅读、梳理、归纳、分析、登记“五步”流程，建立信访室、协管领导、分管领导、主要领导四级研判机制，对内容详细、可查性强的问题线索进行综合分析，属于检举控告类问题线索转纪检监察室处置，业务范围外问题点对点移交至职能部门，纪内纪外交织的信访问题线索进行专题研判，精准拆分，科学处置，提高成案率。

信访分析，当好“服务部”。建立信访举报线索“周汇总、月分析、季报告”制度，每周对信访举报问题进行一次梳理汇总，形成数据台账；每月对汇总情况进行一次分析，跟踪信访发展趋势；每季度撰写一篇信访形势分析报告，提出对策建议，使信访举报为科学决策提供可靠依据。

协调联动，建强“指挥部”。建立由县纪委监委牵头，组织、检察、税务、审计等部门为成员的信访处置协调联动机制，每季度定期召开联席会议，坚持教育与惩治相结合，打击与预防相组合，充分发挥各职能部门的整体合力，及时转送属于对方管辖的有关举报材料，联合攻坚，推进全面从严治党向深度发展。