今年以来，我县纪委监委实践运用“室组地”联合办案机制，让“单兵作战”变为“拳头优势”，整合纪检监察室查案经验、派驻纪检监察组监管行业特点、镇（街道）纪（工）委熟悉基层的优势，形成联合联动的办案模式，破解跨层级、多行业、多地域查办案件中面临的找人难、取证难、协调难等问题，实现了专业力量有效整合和高效调配。

划分协作，整合力量。“协作组”由县纪委机关室部牵头，根据办案需要随时调整组员，由机关分管领导包联指导，建立纵向统一领导、横向协作配合的工作机制，变“单兵作战”为“拳头优势”，实现组织资源共享共用、人力有效整合，全县纪检监察组织监督执纪、办案协作水平明显提升。

优化考核，促进激励。制定可操作、可评估的量化考核办法，结合听取汇报、谈话了解、查阅资料、工作回访等方式，定期、不定期对室、组、地三方进行动态考核和评估，形成准确、客观、公正的评价标准。根据量化考核结果，对联合办案实绩突出人员，按相关规定给予表彰和肯定，利用量化考核激励机制，调动室、组、地的协作组工作积极性，确保联合办案工作更加规范健康发展。

强化培训，提升能力。利用顶岗轮训、上挂下派等手段，分期分批、分层分类，组织“室组地”全体纪检监察干部进行学习调训，强化实战练兵，积极开展集中学习、每周一讲、机关夜校、参与案件办理等活动，有针对性地进行“加油”、“充电”，全力提高纪检监察干部审查调查和执纪执法业务水平，形成“老手”带“生手”“老兵”带“新兵”的能力梯次、年龄梯次，优化办案“战斗序列”。